Neolit Solar Project

Csapatunk 2009 nyarán egy tartalmilag igen összetett megbízást teljesített a magyarország egyik jelentős egyetemének és partnerének, a Neolit Kft-nek a közös megkeresésére. Egy napelemeket gyártó üzem megvalósíthatósági tanulmányát és üzleti tervét készítettük el, amelyekben a technológiai, a makrogazdasági, iparági valamint a vállalati szinteken végzett mélyreható elemzésekkel alakítottuk ki a jövőbeli projektüzemeltető számára a leginkább piacképes megoldást. A lehetséges üzleti forgatókönyek eltértek aszerint, hogy mely termékekre specializálódik a cég, milyen további ingatlanhasznosítást folytat és melyik döntés a leginkább robosztus a későbbi kockázatokhoz képest.

 

Aranyhajó Kult Hotel

Az NFÜ által kiírt, szálláshely fejlesztési pályázaton részt vevő ügyfelünk számára dolgoztunk ki egy kreatív, mégis a pályázati kiírásnak formailag is megfelelő megvalósíthatósági tanulmányt, amely a pályázati anyag központi részét képezte.

 

Az általunk elkészített dokumentum fő erősségeit az egyedi megközelítés (kult hotel koncepció adaptálása), a komplexitás és a precizitás jelentették. A tematikus hotelek Magyarországon korábban nem voltak jellemzőek, ezért külföldi példák esettanulmányait (best practices) vizsgáltuk meg részletesen.

​

SZIA Pécs Projekt

Pécsbánya területén egy közel 4 hektáros egykori bányainfrastruktúra újjáélesztését tűzte ki célul a Neolit Kft. vezetése. Számos projektötlet és fejlesztési irány közül végül egy komplex és organikus fejlődési stratégia mellett döntött a beruházó. A Crudus Solutions a kezdeti ötletgenerálástól egészen a sokdimenziós üzleti terv elkészítéséig részt vett a fejlesztési folyamatban. A projekt során csapatunk hozzáadott értéke az üzleti tervezés mellett a rugalmasság, a komplex gondolkodásmód, valamint a multidiszciplináris közelítésmód volt. A feladatunknak ugyanúgy részét képezte a helyszíni szemle, mint ahogy a tervezésbe bevont más szakértőkkel (korábbi bányavezetőség, műszaki szakértők) folytatott egyeztetés.

 

Paintball pálya a város felett

A munka során a Crudus csapata egy dél-dunántúli paintball pálya beruházásnak megvalósíthatósági tanulmányát készítette el.

 

A tanulmány két nagy részből áll: az elsőben a paintball pálya beruházásának marketing tervezését, kereslet-, kínálat- és költséghaszon elemzését végeztük el szcenárió-elemzéssel, érzékenységvizsgálattal.

 

A második rész a beruházás elkészültét követő néhány év operatív teendőit tartalmazta, amiben a legnagyobb hangsúlyt a marketing programozás kapta, amely mellé cash-flow terveket készítettünk.

​

Kreatív Ipari Klaszter – Önindító Program

Konfekció-megoldásokat konfekcionált működésű cégeknek lehet nyújtani.

 

De mit tehetnek azok, akiknek a lényege az egyediség?

 

Az Önindító Program olyan vállalkozni szándékozó kézműveseknek, művészeknek és kreatív szakembereknek nyújtott segítséget, akik el akarták indítani a saját vállalkozásukat, de nem rendelkeztek vállalkozói ismeretekkel. A Crudus csapata megtanította nekik a saját üzleti tervük elkészítésének a fogásait, majd visszatérő konzultációval támogatta a vállalkozók saját tervezési folyamatait. A program üzleti témájú oktatási moduljának segítségével 2014-ben, 2015-ben és 2016-ban évente 15-20 vállalkozó kezdte meg a saját kreatív tevékenységét.

​

Hungarian ARTroom üzleti terv

Még mindig nem szeretjük az egyszerű feladatokat. A Hungarian ARTroom célja, hogy a modern és fiatal magyar képzőművészek és iparművészek alkotásait eljuttassa ahhoz a közönséghez, amelyik ezt a leginkább értékeli (gondoljunk akár a Föld másik felére bátran), miközben a legvagányabb stílusokkal képes felruházni esküvők és lakások dekorációját az általa bérbe adott eszközökkel.

 

A feladvány pedig az volt, hogy egy egyszemélyes kisvállalkozásból, hogy jutunk célba. A Crudus csapata Hungarian ARTroom számára egy több üzletágra kiterjedő komplex cselekvési tervet nyújtott át, ami egy egyedi üzleti és keresztfinanszírozási modellen alapszik.

​

Kulturális Ipari Klaszter - Egyedi Növekedési Program

A Kreatív Ipari Klaszter olyan belső erőt kíván létre hozni a tagok szövetségéből, ami folyamatosan „húzza fel” az összes szereplőt. A Crudus csapata új módszert állított össze a Klaszter menedzsmentjével közösen, hogy értékeljék a programban résztvevő tagok helyzetét, és azokhoz a legkritikusabb információ- és tudásbázisokhoz vezessék őket, amelyekre a fejlődésük fázisában szükségük van (attól függően, hogy induló öko-építész csapatról vagy egy 15 éves hangszerkészítő vállalatról van-e szó).

​

A programban részt vevő vállalkozókkal személyes interjúk készültek, majd az egységes elemzési keret mindegyikük számára létrehozott egy gyorsjelentést, amely azonosítja a kritikus üzleti területeket a vállalatok vezetői számára, és ajánlást tesz arra, hogy milyen részterületeket kell alaposabban megvizsgálni, és hol kell cselekvési terveket kidolgozni.